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如何设定现实的项目节点

2019年6月21日

 

如果您正在外包过程开发(PD),强烈建议为实现项目目标预留足够的时间。设定现实的项目截止日期并为项目提供专用资源对于项目成功非常必要。

 

计划不周会导致开发时间表严重延迟,甚至可能导致失败。因此,制定项目时间表和风险控制计划时,建议您客观地平衡现实与期望。

 

您选择的PD伙伴应该能够预测项目工期。首先,您将需要参与深度讨论您的产品需求以及自己的开发项目状态。这将使您的PD伙伴以及自己能够充分了解项目细节以及各阶段需要的时间表。

 

为了关键节点的交付,事先预设几种不同的情况很重要。您应该确保与自己的领导清楚地沟通这些策略。应该考虑最好和最坏情况,并分别制定计划。可视化项目管理是一种极其有用的工具,建议客户采用。

 

 

 

clock checklist icon

 

当团队未考虑物流时,要注意可能会出现的陷阱。审查外包伙伴时,要花时间询问团队以下问题:清楚自己的PD伙伴将如何处理项目的物流问题-特别是有关处理、报告和沟通。询问他们如何跟踪库存,他们的内部以及与第三方的订货点。

 

您的伙伴还应该能够使您深入了解运输生物材料相关的法规要求。

 

确保建议的项目绘制甘特图来考虑物流,并清楚绘制出非科学任务项。如果团队只考虑科学任务项而忽略非科学任务项,会出现严重的项目延迟。

 

因此,总而言之,当外包PD时,有一系列的因素可能,甚至直接影响到您PD项目以及伙伴关系的成功与否。必须酌情制定计划。考虑不同的交付场景,为实现自己的目标预留足够长的时间。最大限度地利用自己的内部资源、工具以及可视化项目管理。小心陷阱,不要害怕花时间问问题。

 

在该博客中了解更多,外包过程开发时您应该期望什么

 

Dr Mark Szczypka – 过程开发业务全球总监

Dr Szczypka是颇尔生物技术的过程开发业务(PDS)全球总监。Mark在细胞培养应用领域技艺精湛,拥有20多年细胞培养经验,拥有生物化学博士学位。他的工作发表在大量科技杂志上,包括Journal Neuron。在闲暇时间,Mark热衷于室外活动。
Dr Szczypka是颇尔生物技术的过程开发业务(PDS)全球总监。Mark在细胞培养应用领域技艺精湛,拥有20多年细胞培养经验,拥有生物化学博士学位。他的工作发表在大量科技杂志上,包括Journal Neuron。在闲暇时间,Mark热衷于室外活动。
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